Оставить заявку

Убедитесь в правильности записи номера. Наш менеджер ответит на все вопросы и поможет с выбором услуг.

Успевайте получить скидку!

00 Минут
00 Секунд

Скидка 15%

оставить заявку

Ваш промо-код

Грузопервозки
Транспортный аутсорсинг

Ваш промо-код

 

Заполните заявку или позвоните по телефону 8 (343) 328-38-32 и наши специалисты рассчитают стоимость доставки вашего груза!

АУТСОРСИНГ с АТС Урал как эффективный рыночный инструмент развития автотранспортных услуг вашей компании.

 

            Развитие рыночной модели экономики, введение свободных цен на грузовые перевозки коренным образом изменили условия функционирования автотранспортных организаций в Российской Федерации. Автомобильный сегмент транспортного рынка является самым динамично развивающимся сектором экономики. Рынок автотранспортных услуг включает экономические отношения, посредством которых регулируются и формируются экономические связи между всеми хозяйствующими субъектами рынка. Эффективный рынок автотранспортных услуг следует определить как совокупность юридически и экономически самостоятельных производителей и потребителей этих услуг, а также ряда инфраструктурных подразделений, взаимодействующих на определенной территории по поводу купли-продажи услуг. Сбалансированный по спросу и предложению, рынок автотранспортных услуг представляет новую модель хозяйствования, выражающую куплю - продажу услуг, за счет которых осуществляются хозяйственные связи между всеми его субъектами.

 

 

           Динамичное развитие сферы автотранспортных услуг напрямую влияет на эффективность и конкурентоспособность большинства хозяйствующих субъектов, задает и обеспечивает динамику регионального развития, создает базу для ускорения и диверсификации экономического роста и расширения внешнеторговых связей. Специфика грузового автотранспорта, его технические и технологические особенности предопределяют безальтернативное, конкурентное развитие и существенное преимущество функционирования на рынке автотранспортных услуг.

 

Таблица 1

Перевозки грузов по видам транспорта в Российской Федерации, млн

 

Виды транспорта

2009 г.

20010г.

20011 г.

2012 г.

Транспорт - всего, в том числе

9300

9450

9451

7469

Железнодорожный

1312

1345

1304

1109

Автомобильный

6753

6861

6893

5240

Магистральный трубо – проводный

1070

1062

1067

985

Морской

25

28

35

37

Внутренний водный

139

153

151

97

Воздушный

0,9

1,0

1,0

0,9

           Высокие   темпы   развития   автотранспортного   комплекса   обусловили существенный рост объемов сопутствующих услуг и соответственно увеличение количества предприятий транспортной инфраструктуры. Существующие классификационные признаки услуг автотранспорта учитывают: взаимосвязь с основной деятельностью; вид потребителя; характер деятельности; объект услуги; вид транспортного средства; форму участия перевозчика в транспортном процессе; статус объекта перевозки; правовой статус.

 

 

           Высокая конкуренция на рынке автотранспортных услуг, появление частных перевозчиков, неравные экономические и производственные условия функционирования частных и муниципальных предприятий требуют от последних перехода на более прогрессивные методы управления. Встраивание в процесс предоставления транспортных услуг разнообразных посредников, а также использование аутсорсинга с транспортной компанией АТС Урал позволяет минимизировать выплаты по налогам на имущество, транспортному налогу и другим налогам.

 

 

           Аутсорсинг (Outsourcing) - это стратегическая модель менеджмента, в которой бизнес-процессы одного участника (заказчика) передаются для выполнения другому (аутсорсеру – ООО «АТС Урал»). Как рыночный инструмент, аутсорсинг позволяет оптимизировать конфигурацию бизнес-системы исходя из компромисса между издержками, качеством продукции или услуг компании и желанием собственников обладать производственными активами. Поэтому, чтобы сохранить свою конкурентоспособность, многие фирмы используют услуги АТС Урала в качестве способа, который позволяет снизить затраты, повысить эффективность бизнеса, а также успешно использовать и перераспределять имеющиеся ресурсы.

 

           Аутсорсинг широко используется в подавляющем большинстве отраслей и секторов мировой экономики (рис. 1). При этом потенциал российского рынка автотранспортных услуг весьма велик, динамично растет и предоставляет массу возможностей.

 

 

           Постоянный рост расходов на содержание и эксплуатацию собственного автотранспорта, а также на перевозки обусловливает к передачи управления автотранспортным хозяйством про­фессиональной управляющей команде ООО «АТС Урал».

 

           Анализ европейских предприятий по транспортным перевозкам показал, что они являются наиболее распространенными объектами аутсорсинга (по состоянию на 2010 г. они занимали 44,7% — рынка) .

           Основной бизнес имеет тенденцию со временем обрастать дополнительными подразделениями, функции которых можно с успехом передать аутсорсинговым компаниям. Дополнительные подразделения нередко мешают развитию основного бизнеса, поскольку руководство фирмы вынуждено уделять этим службам больше внимания, чем развитию компании. Кроме того, для поддержания на должном уровне функционирования обеспечивающих служб при ходится выделять значительную часть бюджета. Дополнительные издержки образуются с отсутствием четкого графика работы автотранспорта, невыполнением договоров между заказчиками и поставщиками, неэффективным использованием средств, выделяемых на ремонт и обслуживание, неконтролируемыми расходами ГСМ, отсутствием оперативной информации.

 

           Помимо затрат на персонал и недвижимость, существуют затраты, которые трудно выделить в структуре баланса, но которые не менее важны. Это затраты на управление транспортировкой, обеспечение безопасности, эксплуатация транспортных средств, информационное обслуживание, налоги, урегулирование вопросов с администрацией, персонал, юридическую поддержку .

 

           Базовая концепция должна исходить из взаимообусловленности внутренних и внешних интересов организации и интересов и потребностей всех участников хозяйственной деятельности. Активная замена собственного транспортно-инфраструктурного хозяйства предприятий покупкой услуг со стороны должна осуществляться там, где это экономически целесообразно. При этом поиск наиболее рационального соотношения между собственными и сторонними автотранспортными услугами должен стать непременным правилом внутрифирменной организации производственной инфраструктуры. Подобный подход вполне уместен для современного состояния отечественных предприятий, поскольку предоставляет возможность выявить степень соответствия отдельных элементов инфраструктуры потребностям хозяйствующих субъектов, уточнить направления их развития, выявить требуемый размер финансирования, в конечном итоге вывести производственную инфраструктуру из запаздывающего типа ее развития.

 

           Целесообразность применения транспортного аутсорсинга АТС Урал обусловлена следующими факторами:

  • уменьшением расходов на эксплуатацию автотранспорта;
  • сосредоточением возможностей на основном бизнесе;
  • уменьшением инвестиционных рисков, связанных с новыми технологиями;
  • улучшением сервиса;
  • повышением гибкости и достижением эффекта синергии;
  • недостаточностью знаний и опыта у компании в области автотранспортного обслуживания.

 

           Процессы глобализации и кооперации, а также возрастающие запросы потребителей побуждают компании, которые хотят быть конкурентоспособными на рынке, использовать в своей деятельности такой инструмент, как автотранспортный аутсорсинг - мощный потенциал развития. Внедрение аутсорсинга с АТС Урал в деятельность вашего предприятия подразумевает долгосрочное сотрудничество двух организаций, основанное на принципах партнерства, что предполагает правильную постановку задач и расстановку приоритетов, а главное экономит затраты на транспортировку, время и повышает эффективность производственных процессов.

 

           Процесс автотранспортного аутсорсинга работав с АТС Уралом, являясь комплексным стратеги­ческим решением руководства предприятия, представляет собой целенаправленное изменение конфигурации бизнес - системы реализации повышения эффективности деятельности вашего предприятия и его конкурентоспособности. Работа с АТС Урал в деятельности вашего предприятия должно способствовать не только росту конкурентоспособности, но и повышению инвестиционной привлекательности ввиду применения современных технологий управления производством.

 

           В контексте долгосрочных взаимоотношений бизнес – структур работа с АТС Урал, базируясь на тесной интеграции производственных процессов, отношений между заказчиками - Вами и исполнителями Нами, приводит к достижению:

  • синергетического эффекта за счет минимизации суммарных издержек, учитывающих логистические издержки,
  • минимизирует потери от иммобилизации финансовых ресурсов в запасы продукции в пути (учет срока доставки груза),
  • сокращает величину экологического ущерба, сопутствующего вариантам использования транспортных средств.